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中小旅游企业如何融合蓝色战略?【亚博网页版】

本文摘要:根据国家旅游局的预测,2020年全国旅游业总收入33万亿元相当于国内总产值的8%,沦为国民经济的支柱产业[1]。2005年全国中小型旅游企业总收入占当年GDP总量的比重约为53%。相关调查显示,目前国内中小企业中只有30%左右具有发展潜力,70%左右的企业发展能力严重不足是因为技术水平高。

能力

蓝海战略是欧洲工商管理学院的W-Don Kim和Lenny Mobone教授明确提出的崭新思维方式,其本质是欲望、价值创造和竞争打击,是近两年来对企业经营产生深远影响的最重要思想之一。本文指出了蓝海战略的思维方式,指出了寻找和避免“血腥红海”正面竞争的市场战略,对于中小旅游企业来说,这无疑是减少竞争成本和价值创造的有效尝试。文章在分析中小旅游企业没有问题的同时,明确提出了如何融合蓝色战略的想法,发展了企业自身的对策和方法。[关键词]蓝色海洋战略;中小企业;核心能力创造力作为21世纪的众多产业,旅游业逐渐受到国际社会的普遍关注,各国竞相实施政策措施,引领希望旅游业的发展。

根据世界旅游组织的研究,中国未来10年旅游及旅游行业前景非常悲观,预计到2010年旅游及旅游行业年增长率为10.9%,对GDP的贡献为8400亿元。根据国家旅游局的预测,2020年全国旅游业总收入3.3万亿元相当于国内总产值的8%,沦为国民经济的支柱产业[1]。

近年来,我国中小旅游企业大幅增长,已沦为旅游市场不可忽视的中坚力量。在我国经济包括中,中小旅游企业占据最重要的地位。目前,全国工商登记中小旅游企业数量占登记旅游企业总数的99%,中小旅游企业总产值和建设利息税分别占全国旅游企业的60%和40%左右。我国重新加入WTO后,外事性强的旅游业竞争越来越激烈,面临着激烈的国内外市场竞争,在市场环境、体制、法律等问题短期内没有变化的可能性的前提下,中小旅游企业必须不断创新,才能适应环境市场竞争的需要。

在这种背景下,适合中小企业竞争的蓝海战略可以给我们带来很多拯救。第一,蓝海战略的内容和意义欧洲工商管理学院的W钱金(W Chan Kim)和Renee Mauborgne教授所著的《蓝海战略》自2005年出版以来,在全球引起了相当大的反响,很多人认为,蓝海战略是企业从市场供应方面跨越市场需求方面,从超越超强竞争对手的行动中获得价值的进步(威廉莎士比亚、温斯顿、哈利波特、成功) (威廉温斯顿、哈利波特)通过对现有竞争边界进行市场观察,并对将拥有其他市场的买家价值因素进行检查和新排列,企业恢复市场和产业边界,打开巨大的潜在市场需求,摆脱红海(未知市场空间的血腥竞争),走向“蓝海”(新的市场空间)。

通过减少和构建现有产业没有获得的部分价值要素,以及去除和增加产业现有的部分价值要素,企业可以执着于“差异化”和“成本领先”,即以低廉的成本突破购买者的价值[2]。总之,蓝海战略的核心在于“创造”。

也就是说,将“创造”从促进企业发展的辅助力量转变为企业发展的核心动力。蓝海战略的基石在于“价值创造”。这也是目前我国中小旅游企业技术革新和商业模式创意的最后爱。

对中小旅游企业来说,企业输赢的标准不在于是否享有“杀手”性质的核心技术,也不在于“进入市场的时间”。只有企业将创造力和效用、价格、成本有机地融合在一起,价值创造才能再次发生。

这一点非常符合发展中国家的中小型旅游企业,我国旅游市场的实际情况也反映了旅游企业经营管理过程中各种因素融合的重要性。二、中小旅游企业的发展现状和特点(1)中小旅游企业的发展现状1。

中小旅游企业整体发展态势较好,是旅游行业竞争的主角。目前我国旅游业发展的事实是,一些中小旅游企业已经被大企业合并,或者在大型旅游企业同意下实行许可经营,还有很多中小旅游公司在行政上遵从大企业的管理。但是与大企业的关系只是与部门总承包或北航的关系。

这些中小旅游企业的各部门或分支机构在经营上几乎享有独立的能力,与其他中小企业一样,具有原始的组织结构,表面上只是大企业已经完成的工作量,但只是由许多中小旅游机构吸引。因此,无论从哪方面看,旅游市场竞争的主角都是中小旅游企业。2.中小旅游企业数量进一步剧增,组织形式得到了极大优化。

中小旅游企业还包括旅行社、酒店、风景区及旅游业相关的各种服务企业。改革开放以来,中小旅游企业在数量上迅速扩张,规模逐渐扩大。目前,全国享有的中小型旅游企业总数已达数十万家,在全国各种企业中具有非常重要的地位。2005年全国中小型旅游企业总收入占当年GDP总量的比重约为5.3%。

另外,集体经济、股份合作制、联合企业、股份有限公司、私营企业等性质的中小旅游企业也在大量涌现。(二)中小旅游企业的特点1。中小旅游企业生产经营灵活性强。

目前,国家对中小企业,特别是中小旅游企业的计划限制较少,类似维护也不多,独立性和竞争力进一步提高。中小旅游企业一方面具有清除功能,另一方面可以选择有限的畅销书产品进行小规模生产,填补大企业的市场空白。相反,中小型旅游企业投资少,技术拒绝低,经营事业自由选择,适应性强。

2.中小旅游企业的产量规模小,技术和资本包含比较简单。一般来说,中小旅游企业和其他中小企业一样,缺乏足够的资本积累,创业资本和营业资本不足,信用水平低,设备设施先进,改编慢,技术含量和附加值低。相关调查显示,目前国内中小企业中只有30%左右具有发展潜力,70%左右的企业发展能力严重不足是因为技术水平高。

中小旅游企业也是如此。中小旅游企业经营管理水平低。

能力

陷入困境的中小旅游企业完全是管理不善的企业,盈利能力好的中小旅游企业在经营管理水平上也没有问题。据调查,目前中小旅游企业的经营管理水平较低,是企业缺乏战略计划,只坚持短期目标。

企业管理层和员工素质低,经营没有决策形式化、独断的现象。中小旅游企业大部分是独立国家发展,因此与其他旅游企业合作不足,与供应商的供需关系也不顺畅,交易成本很高。中小旅游企业具有强大的技术创新优势。

中小旅游企业的领导层往往比较精致,可以根据市场的变化做出创造性的决定,而大企业的官僚制度则使决策层激进,有利于创造性的风险投入。三、中小旅游企业发展中不存在的问题1。资金不足,投资规模,融资渠道顺畅。中小旅游企业管理水平不足,偿还能力弱,信用水平低,融资渠道顺畅。

另一方面,大部分中小型旅游企业都是由地方政府投资和企业自助资金创造的,创立初期资本投入严重不足,资产规模比较小。生产流动资金和更新改造资金不足的问题,不仅使企业无法维持长时间的生产经营,而且相当妨碍中小型旅游企业的发展。2.发展严重不足,效益好。从20世纪90年代开始,随着经济结构的调整,一些大型旅游企业和企业集团在快速增长和结构变动中明显加强。

但是到目前为止,中小旅游企业也没有形成适合经济发展的规模效应,经济效应增幅不明显。


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